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硅谷那套“多元包容”是演给谁看的？……
失业君小编 | 文
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最近，硅谷巨头Meta再次因为大规模裁员霸占了科技媒体的头条。这波裁员涉及约8000人，占全球员工的10%，通知方式极具扎克伯格推崇的“效率至上”风格——凌晨4点集中发送解雇邮件。
按常理，大家的目光本该落在公司战略转向或者遣散费上，可偏偏有一位刚被优化掉的前工程师Jeremy Bernier，用几篇毫不客气的帖文彻底炸开了硅谷的职场舆论圈。
与那些高喊加班压榨或AI取代人类的离职吐槽不同，Bernier这次的爆料杀伤力极大，矛头直指一个高度敏感的区域——职场圈层固化与隐性的身份排斥。他在社交媒体上直言不讳地写道，自己所在的Meta广告部门，90%的成员都来自同一个地域文化背景，从一线工程师到副总裁级别，整条管理线也由这一群体牢牢把控。这让背景不同的员工在团队里感到极度孤立。更关键的数据是：在他亲历的7次裁员中，竟然有6次都精准地“收割”了那些本就占极少数的“异己者”。
这番言论像一把撕开“皇帝新装”的利刃，让硅谷平日高声标榜的“多元化与包容性”显得有些讽刺。在Bernier那几篇充满细节的帖文里，非核心圈员工的日子相当难熬。最突出的表现是沟通上的隐形高墙。他抱怨说，除非是有“外人”在场的正式会议，大家出于基本体面会用英语交流，但会议一结束，一切对话便立刻切换成一种圈内人才懂的沟通模式——可能是某种方言，也可能是满口的内部梗与暗语。经常出现这样的画面：十几名同事和主管围着热烈讨论，而那寥寥几位圈外人站在一旁完全听不懂，活像一座被隔绝在热闹之外的孤岛。
更让他心塞的是工作之外的人际排挤。团队里那个强势圈层的同事总是抱团吃午餐，聚餐或者团建从不主动邀请背景不同的人。他曾主动凑过去，总被婉拒，而一转头对方就自己人组队消失了。这种长期积累的疏离与边缘感，勾勒出一个由单一文化圈层主导、近乎密闭的职场生态。在这个小圈子里，无形的隔阂直接导致了裁员名单上的偏差。Bernier特别强调，他亲眼所见的7次裁员里，6次挥刀砍向的都是非核心圈的少数员工。考虑到这个部门里“非我族类”才是绝对意义上的少数派，这种比例失衡就突兀得有些离谱了。
当然，如果只把Bernier的这番“大实话”简单归结为对圈层排外的控诉，那确实小瞧了这篇帖文背后的深意。作为一名被清退的资深工程师，他的言语间其实也狠狠戳破了Meta这艘科技巨轮在高速运转下的那张伪装面具。在他看来，这种极度的内聚和排外风气之所以能滋长，离不开Meta内部堪称“丛林法则”的残酷考核制度。他爆料称，公司奉行的绩效评估体系早已把企业文化变成了现实版的《鱿鱼游戏》。每隔半年，员工就要进行你死我活的末位排名，管理者为了自保不惜甩锅构陷同事，导致人人自危。
在这样一个连保住自己饭碗都得竭尽全力的高压环境里，团队之间的信任感几乎荡然无存。当“生存”凌驾于一切规则之上被默许后，不同背景之间的包容度就会被急剧压缩。由于Bernier所在的部门恰好由具备同一背景的VP和管理层构成了牢不可破的核心，在末位淘汰的高压之下，管理者自然会出于本能，去保全那些与自己拥有相似成长经历、沟通更丝滑或者日常关系更铁的“自己人”。而面对那些本来就很难挤进圈子的少数派，他们就顺理成章地成了最先被推出去挡子弹的代价。
事实上，在这次风波之前，关于Meta内部被某种圈内文化“占领”的争议就没断过。早前就有人在匿名职场平台吐槽，说搞不懂那一套内部梗和私下沟通模式，就极容易被排挤在核心决策圈之外，大量关键的技术讨论，都在圈外人完全听不懂的闲谈中悄然敲定。然而，当这些私底下的牢骚最终落脚到“7次裁员6次针对少数派”这样血淋淋的具体数据上时，这早已不是一句轻飘飘的“文化差异”就能敷衍过去的公关托辞了。
说到底，这次由Jeremy Bernier掀开的遮羞布，拷问的其实是一个更深层的问题：在一个高度全球化、极度标榜包容的顶级科技企业里，当某个特定圈层无论在人头优势上还是权力架构上都形成了压倒性的垄断，那么“多元化”这面旗子还能不能真的立住？
扎克伯格这几年一直极力推行所谓的“效率年”，大搞人员优化，对于相关多元包容项目的投入也在肉眼可见地收缩。但这种一味追求优胜劣汰、纵容某一文化圈层野蛮生长的职场达尔文主义，或许才是造成如今这般撕裂局面的病根。
对于那些凭借硬实力从边缘拼杀到核心位置的群体而言，Bernier的控诉其实也是一记敲给所有人的警钟。过往的奋斗与逆袭当然值得骄傲，但这绝不是筑起高墙、画地为牢的理由。没有人有权利用曾经被排斥的经历，作为如今排斥他人的通行证。我们不能从那个站在圈外渴望被接纳的人，摇身一变为新规则制定者后，转头就活成了自己当初最讨厌的样子。
当然，单凭Jeremy Bernier一个人的爆料，无法去概括Meta的全貌，里头或许也掺杂着失业后不甘心的情绪。但无论如何，他都用亲身遭遇给那些坐在硅谷写字楼顶层挥舞指挥棒的人好好上了一课：如果所谓的“效率”与“成长”必须建立在员工彼此之间的冷漠隔阂甚至是隐性的身份排斥之上，那么这家企业早晚得为这份丢失的温度付出惨痛代价。当一种工作文化让身边的同事感到窒息和恐惧时，这种文化本身的建构就已经存在严重的裂痕了。
网友热议
@巴拉隆lalong（IP京）：
终于有人敢说大实话了。这种‘会议室里讲英语、散会立马切回圈内暗语’的操作，在太多大厂都是公开的秘密，只是没人捅破。
@戴夫黄2000（IP沪）：
说白了就是人性，哪有那么多高大上的理由。当考核逼得人人自危，不抱团取暖才不正常，只不过抱得太紧就成了铁板一块。
@晚风熊仔（IP陕）：
很想知道他们私下讨论时用的那些‘内部梗’到底是啥，是不是类似‘这个需求你细品一下’、‘这个点回头再盘一盘’？
@西樵毛毛雨（IP川）：
这根本就不是什么文化差异，这就是管理层失控导致的权力圈层化。当VP都出自同一个圈子时，下面的人只能被迫选边站。
@SauleoX（IPUSA）：
这事说到底，受伤最深的还是那些认真干活、不善搞小圈子的老实人。当办公室政治成为显学，企业离走下坡路也就不远了。
最后一条，
Meta这步棋走得实在是短视！在线配资风险
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